當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷(xiāo)欄目--->品牌攻略-->詳細(xì)內(nèi)容 一個(gè)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌的新活法 作者：姚永斌 武驚夏 日期：2008-4-25 字體：[大] [中] [小]

    2007年3月12日，中國(guó)品牌研究院公布首批300家“全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)品牌”揭曉，中國(guó)家電業(yè)的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌榮事達(dá)喜登榜首。 據(jù)中國(guó)品牌研究院院長(zhǎng)鄭展威透露，“全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)品牌”主要根據(jù)是從每個(gè)省份的中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)行業(yè)標(biāo)志性品牌、中華老字號(hào)和省級(jí)著名商標(biāo)中初選出100個(gè)品牌。然后將初選品牌根據(jù)品牌知名度、品牌美譽(yù)度、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)策略、危機(jī)管理、商標(biāo)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資者關(guān)系、企業(yè)領(lǐng)袖魅力、自主創(chuàng)新能力等12項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，得出初選品牌的考核分?jǐn)?shù)。
     作為一個(gè)傳統(tǒng)
強(qiáng)勢(shì)品牌，榮事達(dá)集團(tuán)旗下的中美合資公司雖然在與另一家電名宿廣東美的的合并案后，整個(gè)榮事達(dá)集團(tuán)一直被公眾廣泛曲解、誤解為美的系的附屬，通過(guò)近年來(lái)系統(tǒng)的品牌管理，榮事達(dá)集團(tuán)充分理順了旗下中美合資公司、中日合資公司、中資終端企業(yè)群、中資配套企業(yè)群的母子公司治理結(jié)構(gòu)，重新煥發(fā)了榮事達(dá)品牌的無(wú)限魅力和光芒。
     這一切，主要?dú)w功于這個(gè)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌非同尋常的新活法。
     一、啟動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略：延續(xù)品牌強(qiáng)勢(shì)聲音
     不管曾經(jīng)有多輝煌，更重要的是如何讓品牌延續(xù)輝煌。
     雖然“榮事達(dá)”是安徽家電業(yè)乃至中國(guó)家電業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，以聞名遐邇的“和商”理念、管理學(xué)界為之側(cè)目的“零缺陷管理”，以及開(kāi)創(chuàng)中國(guó)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)新紀(jì)元的“紅地毯服務(wù)”為核心的榮事達(dá)品牌文化，堪稱(chēng)中國(guó)品牌文化發(fā)展史上的經(jīng)典之一；但在社會(huì)廣泛關(guān)注榮事達(dá)旗下中美合資并購(gòu)案的2004年，榮事達(dá)集團(tuán)考慮“榮事達(dá)”品牌必須在“使用、維護(hù)、提升”中得到發(fā)展，果斷實(shí)施品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)品牌管理的創(chuàng)新，孕育榮事達(dá)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)，壯大榮事達(dá)集團(tuán)的品牌事業(yè)。
     對(duì)于榮事達(dá)集團(tuán)來(lái)講，作為“中國(guó)馳名商標(biāo)”的“榮事達(dá)”品牌，以及以此為核心的無(wú)形資產(chǎn)是榮事達(dá)集團(tuán)最具有潛在價(jià)值的資產(chǎn)，它可以轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)并使之增值，只有善于運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張與業(yè)務(wù)拓展。運(yùn)用品牌資源整合各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的資源是榮事達(dá)品牌戰(zhàn)略發(fā)展必由之路。
     榮事達(dá)集團(tuán)因此確立了通過(guò)產(chǎn)品多元化增強(qiáng)“榮事達(dá)”品牌實(shí)力的目標(biāo)。榮事達(dá)品牌戰(zhàn)略以品牌為紐帶，利用品牌聚核效應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制，吸引民營(yíng)資本加盟，積極與家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)上游的生產(chǎn)制造強(qiáng)勢(shì)資源，營(yíng)銷(xiāo)下游的經(jīng)銷(xiāo)渠道資源，通過(guò)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的加盟和整合，形成了以榮事達(dá)品牌為核心的利益共同體，積極實(shí)施榮事達(dá)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
     二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略：由單一產(chǎn)品品牌躍升為綜合強(qiáng)勢(shì)品牌
     如何充分、合理運(yùn)用榮事達(dá)品牌優(yōu)秀資源，活化并創(chuàng)新利用，維護(hù)、提升并建設(shè)榮事達(dá)品牌，是當(dāng)初榮事達(dá)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要目標(biāo)。
     榮事達(dá)集團(tuán)以品牌為紐帶，利用品牌聚核效應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制，吸引民營(yíng)資本加盟，積極與家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)上游的生產(chǎn)制造強(qiáng)勢(shì)資源，營(yíng)銷(xiāo)下游的經(jīng)銷(xiāo)渠道資源，通過(guò)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的加盟和整合，形成了以榮事達(dá)品牌為核心的利益共同體。逐步將榮事達(dá)產(chǎn)品線拓展到智能衛(wèi)浴家電、新能源、廚衛(wèi)家電、系列小家電、太陽(yáng)能熱水器、環(huán)保電動(dòng)車(chē)、黑色家電、新型建材等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正將榮事達(dá)由較單一的產(chǎn)品品牌一躍成為一個(gè)綜合強(qiáng)勢(shì)品牌。
     自2004年初榮事達(dá)積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，在不到三年的時(shí)間內(nèi)，品牌戰(zhàn)略實(shí)施兩年多來(lái)，榮事達(dá)新興的品牌戰(zhàn)略合作項(xiàng)目產(chǎn)品總體產(chǎn)銷(xiāo)量突破400萬(wàn)臺(tái)，整體銷(xiāo)售額2006年突破8億元。榮事達(dá)集團(tuán)在整體產(chǎn)值規(guī)模和品牌維護(hù)提升均取得了全面豐收。2006年，榮事達(dá)集團(tuán)的整體產(chǎn)值也突破45億元。
     而品牌戰(zhàn)略的成敗，取決于品牌價(jià)值能否得到持續(xù)提升，這一切也取決于第三方的客觀評(píng)估與判斷。
     2005年11月，榮事達(dá)被中國(guó)商務(wù)部認(rèn)定為亞洲家電自主創(chuàng)新20強(qiáng)，并由權(quán)威的《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)布公告；2006年經(jīng)中國(guó)品牌研究院權(quán)威評(píng)估，榮事達(dá)品牌價(jià)值超過(guò)26億元，位列中國(guó)最具價(jià)值馳名商標(biāo)排行榜第54位，名列中國(guó)白色家電行業(yè)前茅；2006年8月，榮事達(dá)被權(quán)威機(jī)構(gòu)中國(guó)品牌研究院認(rèn)定為安徽省標(biāo)志性品牌，成為安徽省的經(jīng)濟(jì)名片；2006年11月，中國(guó)品牌研究院同時(shí)公布了中外品牌美譽(yù)度權(quán)威調(diào)查報(bào)告：榮事達(dá)位列品牌美譽(yù)度前50強(qiáng)，與麥當(dāng)勞不相上下。這一切得益于榮事達(dá)在這兩年多來(lái)成功實(shí)施了品牌多化發(fā)展戰(zhàn)略。
     三、三大“創(chuàng)新管理”實(shí)施奠定品牌大局
     1、管理創(chuàng)舉一：品牌管理公司化運(yùn)營(yíng)
     創(chuàng)新激發(fā)品牌潛力和活力，走循規(guī)蹈矩的老路難以釋放品牌潛能。在品牌管理上，榮事達(dá)開(kāi)創(chuàng)中國(guó)家電企業(yè)之先河，在集團(tuán)內(nèi)部成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌管理公司---榮事達(dá)經(jīng)貿(mào)公司，并由各公司總經(jīng)理組成榮事達(dá)品牌管理委員會(huì)，共同決策品牌發(fā)展的大計(jì)。
     集團(tuán)借助榮事達(dá)經(jīng)貿(mào)公司這一專(zhuān)業(yè)品牌管理平臺(tái)，在依托品牌拉動(dòng)的同時(shí)，創(chuàng)新發(fā)展一整套品牌發(fā)展的創(chuàng)新管理機(jī)制，不管完善和復(fù)制零缺陷管理經(jīng)驗(yàn)、紅地毯服務(wù)，并將榮事達(dá)特有的“和商”文化扎根于新興企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。這種品牌創(chuàng)新管理的實(shí)際措施也確保了榮事達(dá)品牌的保值、增值，并為榮事達(dá)品牌的持續(xù)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
     首先，從品牌文化管理與傳播層面來(lái)講：作為最了解榮事達(dá)品牌文化的品牌管理公司，榮事達(dá)經(jīng)貿(mào)公司能夠站在集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的高度，制定了一整套品牌文化傳播管理規(guī)范。包括《品牌形象傳播管理規(guī)范》、《品牌資源活用管理規(guī)范》、《紅地毯服務(wù)管理規(guī)范》、《品質(zhì)管理暨零缺陷管理規(guī)范》、《和商文化傳播管理規(guī)范》等一系列企業(yè)管理文化規(guī)范。真正將新企業(yè)與榮事達(dá)相融，與榮事達(dá)的獨(dú)特企業(yè)文化相融，促進(jìn)新企業(yè)真正能與榮事達(dá)集團(tuán)、榮事達(dá)品牌共存、共榮、共贏。
其次，從品牌營(yíng)銷(xiāo)管理層面來(lái)看：榮事達(dá)品牌管理公司真正能夠從榮事達(dá)整體品牌營(yíng)銷(xiāo)的角度，全面編制集《品牌資源活用操作指導(dǎo)》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播指導(dǎo)》、《產(chǎn)品上市推廣指導(dǎo)》、《促銷(xiāo)推廣指導(dǎo)》、《營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)指導(dǎo)》、《終端生動(dòng)化指導(dǎo)》于一體的《品牌整合營(yíng)銷(xiāo)推廣指導(dǎo)手冊(cè)》，有效支持、引導(dǎo)新企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣和產(chǎn)品推廣，引導(dǎo)新企業(yè)積極維護(hù)、提升榮事達(dá)的品牌形象。
     再者，從品牌發(fā)展的管理風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)：作為以品牌管理為核心的公司，榮事達(dá)經(jīng)貿(mào)公司在積極支持新企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，能夠從品牌發(fā)展的層面，有效實(shí)施集“市場(chǎng)管理評(píng)估體系”、“品質(zhì)管理評(píng)估體系”、“財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系”于一體的三大評(píng)估體系。一方面保證榮事達(dá)的品牌拓展有較為可靠的質(zhì)量和管理保障，另一方面積極引導(dǎo)新企業(yè)在各方面趨于規(guī)范、穩(wěn)定；
     另外，從品牌資訊的整合利用和品牌發(fā)展動(dòng)態(tài)的研究與控制而言：榮事達(dá)經(jīng)貿(mào)公司通過(guò)搭建《品牌管理資訊》、《市場(chǎng)觀察》這兩在信息平臺(tái)，在品牌管理信息層面、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息層面，積極對(duì)包括新興企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)提供實(shí)時(shí)的管理引導(dǎo)和信息支持，促進(jìn)了新興企業(yè)在品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)操作方面奮力爭(zhēng)先。
     通過(guò)這些實(shí)際的創(chuàng)新管理操作措施，榮事達(dá)的品牌管理與經(jīng)營(yíng)也取得了卓有成效的進(jìn)步和成功，對(duì)品牌的價(jià)值提升起到了積極的巨大推動(dòng)作用。
     2、管理創(chuàng)舉二：生產(chǎn)制造與技術(shù)創(chuàng)新合縱連橫
     借船出海造航母，這是榮事達(dá)不斷壯大生產(chǎn)制造能力，并在技術(shù)創(chuàng)新上不斷升級(jí)的創(chuàng)新之舉。
     通過(guò)這種品牌多元戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新之舉，從最初的OEM到ODM，再到自主建設(shè)生產(chǎn)基地，直到組建集團(tuán)中央研究院，分設(shè)各產(chǎn)品分項(xiàng)技術(shù)研究中心，榮事達(dá)在擴(kuò)大自身制造產(chǎn)能和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的路上越走越穩(wěn)，伴隨品牌的成長(zhǎng)不斷發(fā)展壯大。
     第一、聯(lián)合擴(kuò)大生產(chǎn)制造產(chǎn)能，企業(yè)規(guī)模逐步壯大，發(fā)展?jié)摿�驚人。
     目前通過(guò)品牌資源拓展的新項(xiàng)目分別在合肥高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、雙鳳開(kāi)發(fā)區(qū)籌建榮事達(dá)高新工業(yè)園和第六工業(yè)園。其中高新工業(yè)園以新能源、智能衛(wèi)浴家電項(xiàng)目為主；占地近400畝的第六工業(yè)園則有太陽(yáng)能等多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)駐。
     而品牌戰(zhàn)略合作下的七個(gè)項(xiàng)目，目前已有六個(gè)項(xiàng)目完成了生產(chǎn)基地建設(shè)。這些企業(yè)的生產(chǎn)基地總規(guī)模超過(guò)40萬(wàn)平米，其中廚衛(wèi)在中山擁有獨(dú)立的工業(yè)園區(qū)，電動(dòng)車(chē)在常州擁有自主生產(chǎn)基地，均滿足了各自跨越發(fā)展的要求；太陽(yáng)能、水工業(yè)的合肥生產(chǎn)基地均在做擴(kuò)充，兩家均將在占地超過(guò)30萬(wàn)平米的榮事達(dá)第六工業(yè)園興建新的生產(chǎn)制造基地，進(jìn)一步滿足自身跨越發(fā)展的要求。小家電、電視機(jī)一個(gè)中山籌建生產(chǎn)制造基地，一個(gè)在合肥已順利搬入新的制造基地，兩家也將在第六工業(yè)園興建新的生產(chǎn)制造基地，滿足未來(lái)發(fā)展的要求。
     目前這些新興企業(yè)總體可實(shí)現(xiàn)6大品類(lèi)年產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)制造規(guī)模，規(guī)模產(chǎn)值達(dá)到10個(gè)億。其中小家電可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)300萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)制造規(guī)模，廚衛(wèi)則可達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)制造規(guī)模，太陽(yáng)能可實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)規(guī)模，電視機(jī)、電動(dòng)車(chē)則擁有50萬(wàn)臺(tái)和20萬(wàn)輛的生產(chǎn)制造規(guī)模，整體發(fā)展?jié)摿�驚人。
     第二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新組合優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)。
     集團(tuán)通過(guò)組建中央技術(shù)研究院，擴(kuò)建產(chǎn)品分項(xiàng)技術(shù)研究中心的技術(shù)創(chuàng)新管理方案，直接引導(dǎo)、培育各企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新上取得跨越式的大突破，滿足品牌整體發(fā)展、提升的要求。
     在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)實(shí)力方面，目前榮事達(dá)佳優(yōu)智能衛(wèi)浴技術(shù)中心已躍升為安徽省級(jí)智能家電技術(shù)中心；太陽(yáng)能已與教育部光伏系統(tǒng)工程研究中心正式簽署合作協(xié)議，雙方共同設(shè)立安徽太陽(yáng)能科研中心，該公司申報(bào)的“光伏、光熱一體化太陽(yáng)能熱水器”獲得06年合肥市重點(diǎn)科技項(xiàng)目；廚衛(wèi)技術(shù)中心成為中山市級(jí)技術(shù)中心；電動(dòng)車(chē)、小家電、電視機(jī)等多家企業(yè)也相繼升級(jí)了自身的企業(yè)技術(shù)中心。
     榮事達(dá)的這些新興企業(yè)目前共開(kāi)發(fā)六大類(lèi)、20多個(gè)系列、450多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有最初一年只推數(shù)十款，到如今一年就能推出200多款，發(fā)展速度同樣驚人。
     在質(zhì)量管理方面，各家除通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、3C認(rèn)證和各自產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證外，廚衛(wèi)公司還被評(píng)選為廣東省高新技術(shù)企業(yè)、太陽(yáng)能公司成為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)指定參與中國(guó)國(guó)家太陽(yáng)能集熱器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂的三家企業(yè)之一，并于2006年10月獲得“安徽省名牌”。
     在技術(shù)創(chuàng)新研制成果方面，這些品牌戰(zhàn)略發(fā)展下成立的新企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新品開(kāi)發(fā)不斷取得突破。目前這些企業(yè)共榮獲各項(xiàng)目產(chǎn)品專(zhuān)利30多項(xiàng)，其中中山廚衛(wèi)在六個(gè)系列的產(chǎn)品中榮獲各項(xiàng)專(zhuān)利14項(xiàng)，并于2006年9月成為“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”；小家電公司則有57項(xiàng)目產(chǎn)品專(zhuān)利正在積極申報(bào)中，其中榮事達(dá)電磁爐系列產(chǎn)品更是全面通過(guò)德國(guó)著名的GMS權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證及歐洲認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、也通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證；太陽(yáng)能公司同時(shí)在2004年獲得“全國(guó)讓與那熱水器行業(yè)質(zhì)量放心•國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合格產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)和太陽(yáng)能行業(yè)“中國(guó)著名品牌”稱(chēng)號(hào)。
     3、管理創(chuàng)舉三：整合優(yōu)化1+1大于2的多贏效應(yīng)
     榮事達(dá)通過(guò)品牌整合優(yōu)化，積極創(chuàng)造1+1大于2的多贏效應(yīng)。實(shí)際情況表明，在榮事達(dá)實(shí)施品牌多元化戰(zhàn)略三年來(lái)，榮事達(dá)真正實(shí)現(xiàn)用品牌整合資源，變閑置的、呆滯的資產(chǎn)為流動(dòng)的、有效益的資產(chǎn)；變不可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，存量盤(pán)活、增量擴(kuò)容，帶來(lái)的是企業(yè)體制的優(yōu)化、機(jī)制的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新能力的提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善和思想觀念的變革，使企業(yè)更富有生機(jī)和活力，發(fā)展后勁日益增強(qiáng)。榮事達(dá)自身的發(fā)展也說(shuō)明了這一點(diǎn)。沒(méi)有對(duì)水仙品牌的整合，沒(méi)有對(duì)外來(lái)資本的整合就不會(huì)有榮事達(dá)品牌。
     對(duì)于社會(huì)上不法分子冒牌造假行為,榮事達(dá)集團(tuán)在2004年品牌多元化戰(zhàn)略發(fā)展之初,就成立了以集團(tuán)法務(wù)部門(mén)、長(zhǎng)期簽約服務(wù)的安徽美林律師事務(wù)所，聯(lián)合集團(tuán)所有企業(yè)，成為市場(chǎng)聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)目品牌打假小組。集團(tuán)從造假的根源解決品牌打假的源頭，在市場(chǎng)上碰到的品牌假冒銷(xiāo)售行為，由集團(tuán)各成員企業(yè)負(fù)責(zé)打假，一上一下從兩個(gè)層解決榮事達(dá)品牌被假冒的造假行為，聯(lián)合維護(hù)榮事達(dá)的品牌形象和品牌利益，維護(hù)了各公司在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)際利益。
正是榮事達(dá)集團(tuán)通過(guò)品牌戰(zhàn)略層面的整合，全面拓寬了原有的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)和渠道，延續(xù)并拓展了榮事達(dá)品牌的生命力。 其一：從目前品牌戰(zhàn)略整合下的新企業(yè)的市場(chǎng)拓展來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合推進(jìn)，讓各公司能夠享受到榮事達(dá)品牌整合下的1+1大于2的效應(yīng)。而認(rèn)同并積極推進(jìn)榮事達(dá)品牌文化的新興產(chǎn)品單元，則可以通過(guò)相互之間的聯(lián)動(dòng)整合推廣，提升品牌認(rèn)知度，建立強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品信任度。
     通過(guò)新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的連帶拉動(dòng)，目前榮事達(dá)的新興產(chǎn)品業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，為榮事達(dá)品牌的持續(xù)發(fā)展增添了活力。太陽(yáng)能產(chǎn)品在安徽、河南、湖北、江蘇等重點(diǎn)市場(chǎng)已跨入前三，在全國(guó)已穩(wěn)步進(jìn)入十強(qiáng)；電動(dòng)車(chē)則在華北、華東等地區(qū)逐步擠進(jìn)一流品牌行列，其中在安徽、河北等重點(diǎn)市場(chǎng)已步入十強(qiáng)前列；小家電在全國(guó)特別是在華南、華北市場(chǎng)已步入小家電一線品牌行列，并與美的、海爾、九陽(yáng)等小家電強(qiáng)勢(shì)品牌形成了對(duì)抗；廚衛(wèi)則在華南、東北等地區(qū)逐步形成強(qiáng)勢(shì)；電視機(jī)、水工業(yè)在安徽、河北相繼取得突破，并直接在部分三、四級(jí)市場(chǎng)形成自己的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。
     其二：從這些企業(yè)的渠道網(wǎng)點(diǎn)布局來(lái)看，在榮事達(dá)品牌整合的旗幟下，新產(chǎn)品單元的渠道合用、借用，既為榮事達(dá)品牌的整體形象增光添彩，又切實(shí)解決產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)際銷(xiāo)售支持。這種基于品牌整合下的1+1聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)同樣在市場(chǎng)上發(fā)揮巨大的威力。
     目前，榮事達(dá)品牌多元化發(fā)展下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)潛力巨大，將不斷為榮事達(dá)品牌的發(fā)展添磚加瓦。目前榮事達(dá)新成員企業(yè)共有各類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)近萬(wàn)個(gè)。其中榮事達(dá)太陽(yáng)能共有直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)近350家、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)近3000個(gè)；小家電全國(guó)3U專(zhuān)賣(mài)店超過(guò)200家，終端賣(mài)場(chǎng)超過(guò)2000家；廚衛(wèi)在全國(guó)擁有生活館（專(zhuān)賣(mài)店）120家，集成廚房70余家，商場(chǎng)專(zhuān)柜150；榮事達(dá)電動(dòng)車(chē)共有221個(gè)直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)；電視機(jī)直接代理40個(gè)，經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)400個(gè)；水工業(yè)在全國(guó)擁有各類(lèi)直銷(xiāo)、代理、特許加盟點(diǎn)36家，直接終端網(wǎng)點(diǎn)50家。這些都為榮事達(dá)品牌的跨越式發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，更為榮事達(dá)品牌的發(fā)展壯在，以及品牌價(jià)值的穩(wěn)步提升增添了強(qiáng)勁的動(dòng)力支持。
     后記：整合資源贏得跨越
     榮事達(dá)集團(tuán)之所以能夠突破重重危機(jī)、發(fā)展到今天，正是由于榮事達(dá)根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施資源整合的結(jié)果。品牌發(fā)展、多元化發(fā)展、價(jià)值驅(qū)動(dòng)這三大戰(zhàn)略，以品牌為紐帶整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，讓榮事達(dá)獲得了更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間；股權(quán)關(guān)系的理順，整合產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使主業(yè)得到了穩(wěn)步的發(fā)展；三洋公司成功上市，榮事達(dá)邁進(jìn)了資本市場(chǎng)的大門(mén)，也就意味著開(kāi)始了整合社會(huì)資本之旅；母子公司管理體系的建立，超常規(guī)、跨越式發(fā)展思路的創(chuàng)立，家電和新能源環(huán)保這兩條主業(yè)產(chǎn)品鏈的構(gòu)思這些都是建立在整合的基礎(chǔ)之上。
     總體來(lái)說(shuō)，品牌多元化的整合拓展了榮事達(dá)的平臺(tái)，真正使榮事達(dá)品牌地位在提升，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益在提升，公司的整體地位和話語(yǔ)權(quán)在提升，這使得榮事達(dá)品牌發(fā)展的動(dòng)力十足，集團(tuán)和各公司均煥發(fā)出無(wú)限活力！榮事達(dá)品牌正是憑借一種全新的“活法”以更加閃亮耀眼的姿態(tài)展現(xiàn)在人們面前。